專(zhuān)業(yè)softlines配件
亞洲成衣業(yè)悠久又繁盛的根基，促使相關(guān)輔料的產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)者也群聚在此，而他們掌握時(shí)尚潮流的設計與生產(chǎn)能力，也成功吸納了全球可觀(guān)的訂單?？偛吭O于臺灣的倍騰國際(Button International)，正是競逐這塊激戰區的佼佼者。
倍騰國際由成衣輔料起家，因此以「button(取其扣子之意)」做為公司的名稱(chēng)，1994年由四位資深同行聯(lián)手創(chuàng )業(yè)，目前是亞洲大型成衣輔料商之一。
15年來(lái)不斷擴展，從設計研發(fā)到開(kāi)模生產(chǎn)，完全自主、一貫作業(yè)。倍騰旗下?lián)碛嘘嚾輳姶蟮脑O計師、設備與模具工程師，廣泛采用塑料、金屬以及環(huán)保原材料，開(kāi)發(fā)出造型時(shí)尚的扣件商品，也成功取得數十項國內外專(zhuān)利。
成衣輔料泛指一般服飾商品(成衣、背包)在布料以外的配件與扣件。由于國際品牌商往往只會(huì )下單給2~3家輔料供貨商，導致同業(yè)競爭十分激烈，當一個(gè)閃失沒(méi)跟上潮流要求，訂單損失就會(huì )極為嚴重。
以創(chuàng )新設計取勝，競逐激戰市場(chǎng)
輔料業(yè)者除了承接成衣品牌商自行設計的扣件配件生產(chǎn)業(yè)務(wù)之外，也會(huì )每年在鹽湖城、慕尼黑等國際成衣展覽會(huì )中，推出更新創(chuàng )作商品，供成衣業(yè)者挑選或參考。由品牌商設計師搭配公司當年度的設計主題，決定更終設計稿，而后再委托輔料業(yè)者進(jìn)行開(kāi)模與生產(chǎn)制造。
換而言之，輔料業(yè)者的營(yíng)利重點(diǎn)在于「推銷(xiāo)創(chuàng )新」，而營(yíng)運績(jì)效則取決于定制能力與量產(chǎn)成本的控制。由于從需求到量產(chǎn)流程中的每個(gè)環(huán)節都很緊湊，常要在短時(shí)間內達成上市供貨的任務(wù)，因此任何設計信息的傳遞稍有失誤，往往就造成金錢(qián)的損失。
倍騰國際認識到「流暢、精準的信息流」將是企業(yè)提升營(yíng)運競爭力的關(guān)鍵。于是在2008年引入Siemens PLM Software的Teamcenter產(chǎn)品生命周期管理解決方案下的Engineering Process Management，力求提升「從需求到量產(chǎn)」過(guò)程的效率與整體設計質(zhì)量。
Teamcenter同時(shí)將數據檢索問(wèn)題轉變?yōu)楦咝У闹R分享。舉例來(lái)說(shuō)，許多時(shí)候，品牌商挑選設計樣品，除了新開(kāi)發(fā)的作品之外，也可能是前幾年的樣稿。陳宗龍接著(zhù)表示，「當我們接獲業(yè)務(wù)人員這類(lèi)要求時(shí)，必須翻找出已有的圖稿，進(jìn)行客戶(hù)想要的修改。在使用Teamcenter以前，我們沒(méi)把握目錄上的設計品，與信息系統內的設計圖文件是真正一致的。但有了Teamcenter，現在我們可以?huà)侀_(kāi)對數據準確度的疑慮，專(zhuān)心處理設.”
考慮到遷移舊數據的龐大成本，也為了確保Teamcenter系統內的數據百分百精準，倍騰采取了「分割策略」，把新創(chuàng )作的設計彩圖數據納入新的產(chǎn)品生命周期管理系統管理，而新系統啟用前的歷史數據仍維持原系統的歸檔。
精準數據，設計流程時(shí)間實(shí)現大躍進(jìn)
啟用Teamcenter方案，不僅讓倍騰的數據數字化，也重建了該公司的業(yè)務(wù)流程。例如，以往業(yè)務(wù)人員接單、傳遞客戶(hù)的設計需求時(shí)，電子郵件是主要的溝通工具。但電子郵件卻不是保險的信息媒介，特別是當設計稿有所修改時(shí)，一旦信息沒(méi)有確實(shí)傳達到設計部門(mén)，可能會(huì )導致下個(gè)流程的失誤──例如根據非更終版的設計稿開(kāi)了模具，就會(huì )生產(chǎn)出不是客戶(hù)百分百確認的商品。
但現在，這些慘痛的失誤不會(huì )再重演了。因為所有設計數據都放在Teamcenter系統內，規格數據由誰(shuí)輸入，項目過(guò)程中哪些人提出、執行了修改，設計圖稿誰(shuí)批準簽字，一切信息透明記錄，責任歸屬清清楚楚。
但現在，這些慘痛的失誤不會(huì )再重演了。因為所有設計數據都放在Teamcenter系統內，規格數據由誰(shuí)輸入，項目過(guò)程中哪些人提出、執行了修改，設計圖稿誰(shuí)批準簽字，一切信息透明記錄，責任歸屬清清楚楚。
另一方面，倍騰在改善項目管理進(jìn)度也有了飛躍性的成效。陳宗龍肯定這樣的成效是全面性的：「事實(shí)上，因為設計研發(fā)的流程更流暢、產(chǎn)出數據的時(shí)效與精準度更好，讓平均每件設計項目的流程時(shí)間，由2~3天大幅縮短到2小時(shí)?！?
快速追蹤，節能環(huán)保
eamcenter以Web為基礎的接口，也讓項目的相關(guān)人員都能隨時(shí)登錄查看、更新項目的數據和追蹤進(jìn)度。陳宗龍表示：「當數據集中管理后，使用者可以輕松追蹤產(chǎn)品進(jìn)度，過(guò)程當中有任何變動(dòng)也能設定系統主動(dòng)通知相關(guān)人員，讓管理者實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品項目的概況?！?/p>
另一方面，高比例的電子數據也大幅減少紙張輸出，環(huán)保又節能。