典型案例
加快創(chuàng )新步伐

創(chuàng )意生活— 不再可望而不可及
海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國具價(jià)值品牌。旗下?lián)碛?40多家公司,在全球30多個(gè)國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司,全球員工總數超過(guò)五萬(wàn)人,重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè),已發(fā)展成全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000億元規模的跨國企業(yè)集團。

“創(chuàng )新驅動(dòng)”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿(mǎn)足需求的解決方案,實(shí)現企業(yè)與用戶(hù)之間的雙贏(yíng),加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐則是其重要目標。海爾集團旗下已有8大產(chǎn)品線(xiàn)運行了UGS PLM Software的產(chǎn)品生命周期管理(PLM)軟件,以支持創(chuàng )新進(jìn)程和加快產(chǎn)品上市時(shí)間。Siemens PLM Software是西門(mén)子自動(dòng)化與驅動(dòng)集團旗下的全球性分支。選中Siemens PLM Software的解決方案,是基于Siemens的良好行業(yè)背景以及其產(chǎn)品的功能特征。PLM解決方案的實(shí)施,是由海爾集團研發(fā)與IT部門(mén)、以及8大產(chǎn)品線(xiàn)的60位關(guān)鍵用戶(hù)來(lái)負責的,并由Siemens PLM Software提供技術(shù)支持。

夯實(shí)研發(fā)的基礎
海爾的產(chǎn)品96 大類(lèi),15100 種規格,零部件種類(lèi)與技術(shù)文件繁多。由于業(yè)務(wù)的快速增長(cháng),這類(lèi)信息每年以40%的速度增長(cháng)。實(shí)施PLM 解決方案之前,包括圖紙、文檔、零部件等信息散落在不同的系統中,版本不統一,集團無(wú)法有效利用相關(guān)的信息進(jìn)行標準化工作的推進(jìn),在質(zhì)量的控制、生產(chǎn)、采購環(huán)節也出現了諸多的問(wèn)題。

海爾使用Siemens PLM Software 的數字化產(chǎn)品生命周期管理解決方案Siemens Teamcenter 來(lái)解決這些問(wèn)題。建立了集中的零部件和文件庫。目前,100%的技術(shù)圖紙都已采用數字格式(過(guò)去只有80%),存儲在Teamcenter 庫中。文件得到了標準化處理,并隨著(zhù)使用Teamcenter 來(lái)進(jìn)行審核與發(fā)布管理、以及版本控制管理,文件信息的準確程度和一致性也達到了一個(gè)新的高度。這也消除了原先因訂單出錯而導致的經(jīng)濟損失,以及由于錯誤的文件而造成的制造方面問(wèn)題。

除了技術(shù)類(lèi)的文件管理以外,所有的零部件也都在Teamcenter 中實(shí)現了分類(lèi)管理,進(jìn)而提高了知識的重用性。自運行Teamcenter 后,海爾已減少了29%的零部件使用數量,零部件的驗證和認證速度加快50%以上,同時(shí)也因零部件更大批量的采購而節省了費用。

協(xié)同縮短產(chǎn)品上市時(shí)間
海爾還利用Teamcenter 提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率,支持全球化設計協(xié)同和供應鏈的運行。過(guò)去由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的不可視化,開(kāi)發(fā)效率低,存在較多的項目拖期的情況?,F在,海爾8 大產(chǎn)品線(xiàn)的所有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目都由Teamcenter 來(lái)控制,其開(kāi)發(fā)狀態(tài)一目了然,項目團隊成員根據項目計劃提前參與到研發(fā)過(guò)程,協(xié)同開(kāi)發(fā),減少了80%的非增值類(lèi)的協(xié)同業(yè)務(wù)活動(dòng),確??s減了15% 的產(chǎn)品上市時(shí)間,也逐步逼近公司零延遲的目標。

海爾的PLM 解決方案正得以持續擴展。公司的未來(lái)計劃包括使用Teamcenter 管理工程變更與物料清單,同時(shí)以Teamcenter 為基礎,建立起特殊的流程管理機制幫助企業(yè)實(shí)現法規遵從。公司還計劃將Teamcenter 延伸至所有的分支機構,將其與ERP、QIS、MES、物流和售后服務(wù)相集成,以形成一個(gè)涵蓋產(chǎn)品整個(gè)生命周期的企業(yè)級業(yè)務(wù)平臺。

海爾的實(shí)力在于創(chuàng )新,公司所擁有的7000 多項專(zhuān)利就是好的證明。這些專(zhuān)利中有1234 項涉及海爾的發(fā)明創(chuàng )造,589 項屬于軟件專(zhuān)利。海爾把產(chǎn)品生命周期管理(PLM)解決方案,看成支持創(chuàng )新和所有業(yè)務(wù)戰略的基礎,包括全球性品牌的創(chuàng )立、多樣化和全球化。