一、項目簡(jiǎn)介
上海某汽車(chē)零部件企業(yè)是一家集研發(fā)、實(shí)驗、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的大型高端緊固件制造商，是國內、國際一流的汽車(chē)緊固件生產(chǎn)和創(chuàng )新型非標緊固件生產(chǎn)商，工廠(chǎng)占地面積88000平米，公司產(chǎn)品廣泛應用于汽車(chē)、高鐵、工程機械、農林車(chē)輛、物流設備、工業(yè)機床、高檔建筑等領(lǐng)域，產(chǎn)品遠銷(xiāo)日本、澳洲、美洲、歐洲。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的迅速增長(cháng)，目前的管理模式和系統平臺已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要，因此滿(mǎn)足客戶(hù)日益嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量體系管理審核及要求，保證為客戶(hù)提供可靠的、可持續性產(chǎn)品質(zhì)量要求，解決在滿(mǎn)足個(gè)性化的客戶(hù)需求前提下完成產(chǎn)品快速交付的矛盾問(wèn)題，是客戶(hù)保持行業(yè)領(lǐng)先必要途徑。
二、建設情況
基于以上企業(yè)現狀，客戶(hù)選擇與天拓四方合作，共同部署Siemens PLM系統，自2018年初以來(lái)，經(jīng)過(guò)了對客戶(hù)詳細業(yè)務(wù)需求調研、解決方案規劃、系統部署實(shí)施等工作。
三、實(shí)施方案及技術(shù)路線(xiàn)
根據詳細的業(yè)務(wù)調研，我們部署了詳細的實(shí)施方案：
首先從客戶(hù)需求入手，在PLM系統中統一集中管理客戶(hù)需求的關(guān)鍵參數信息和需求資料，并根據需求實(shí)現項目定點(diǎn)前的自動(dòng)標準、快速報價(jià)。
其次，從符合體系要求角度，項目定點(diǎn)后，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品的先期質(zhì)量策劃、檢驗策劃，形成項目交付計劃，包括時(shí)間節點(diǎn)、任務(wù)負責人、交付內容等，并能夠自動(dòng)打包輸出符合IATF16949標準的PPAP交付文件，快速相應客戶(hù)的標準體系文件要求，并形成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過(guò)程記錄。
再次，從產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)的角度著(zhù)手，通過(guò)產(chǎn)品知識管理，建立企業(yè)典型產(chǎn)品庫、典型工藝庫產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗庫、失效模式庫、設計參數庫，從而實(shí)現在確定客戶(hù)需求的前提下，快速組合出客戶(hù)需要的產(chǎn)品模型和工藝過(guò)程，并通過(guò)失效模式分析，提前規避設計缺陷，保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)參數化設計功能，預先定義基于產(chǎn)品特性參數的設計模版，實(shí)現修改參數，驅動(dòng)產(chǎn)品模型自動(dòng)更新，實(shí)現2D/3D協(xié)同設計，加速產(chǎn)品快速設計，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，為產(chǎn)品的按時(shí)交付提供保障。
最后，通過(guò)與ERP/MES集成，實(shí)現產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程數據、結果數據，能夠實(shí)時(shí)的傳遞到車(chē)間現場(chǎng)的計劃、執行層面，并通過(guò)生產(chǎn)質(zhì)量檢測計劃，實(shí)現對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，交付合格產(chǎn)品。
四、項目成果
通過(guò)PLM項目的部署，實(shí)現了以下項目目標：
1、實(shí)現了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的流程化，符合了客戶(hù)質(zhì)量體系及開(kāi)發(fā)過(guò)程的可追溯性要求。
2、通過(guò)基于模型的產(chǎn)品參數開(kāi)發(fā)，大大縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期；同時(shí)通過(guò)單一數據源、知識重用，避免了很多重復設計、減少大量的相似件，從而提高了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量。
五、實(shí)施成效及經(jīng)驗總結
通過(guò)項目實(shí)施，避免了客戶(hù)之前大量的手工錄入、重復錄入工作，疲于應付PPAP文件的交付工作，將工程師從繁重的、無(wú)創(chuàng )新性的工作中解脫出來(lái)，助理企業(yè)向創(chuàng )新型研發(fā)方向轉型。
最后，企業(yè)信息化建設更需要從流程、制度上規范企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，轉變研發(fā)模式，同時(shí)，也應該深刻的認識到，信息化建設是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，做好費時(shí)、費力、長(cháng)期堅持的思想準備，保證從企業(yè)高層領(lǐng)導的充分重視，才能保證信息化建設的持續改善。