日前，國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心公布“全國中小企業(yè)數字化轉型典型案例”名單，尚緯股份有限公司以《建設數字化工廠(chǎng)推動(dòng)企業(yè)QCDE水平提升》數字化轉型案例成為2021年全國中小企業(yè)數字化轉型典型案例。

該數字化工廠(chǎng)轉型案例由天拓四方攜手西門(mén)子、尚緯股份共同打造，通過(guò)西門(mén)子的Opcenter Execution MES系統加上天拓四方數網(wǎng)星工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的數據采集和邊緣計算技術(shù)，并依托平臺進(jìn)行智能裝備的引進(jìn)。

據悉，尚緯股份是四川省內唯一上榜“2021年全國中小企業(yè)數字化轉型典型案例企業(yè)”。

這份榮譽(yù)背后，是一支卓越的團隊

尚緯股份有限公司是行業(yè)領(lǐng)先的高端特種電纜全面解決方案提供商，為60多個(gè)國際工程項目提供了產(chǎn)品解決方案，服務(wù)輻射40多個(gè)國家和地區。

隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展、亞太和新興市場(chǎng)承接產(chǎn)能轉移，新基建發(fā)展的不斷深入，線(xiàn)纜的需求量逐漸攀升。為提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和交付能力，尚緯股份與西門(mén)子、天拓四方建立合作，攜手推進(jìn)尚緯股份數字化工廠(chǎng)建設，加快公司數字化轉型，打造精益生產(chǎn)管理體系。

1、由“工藝卡片”向“數字化工藝”轉型

工藝制訂工作在工廠(chǎng)的生產(chǎn)全流程中處于先導和基礎地位，工藝數據是指導車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)的活水源頭。

尚緯股份擁有數萬(wàn)種產(chǎn)品，日常有大量的工藝數據需要以“工藝卡片”為載體傳遞到生產(chǎn)車(chē)間，在這種工藝數據傳遞模式中，一旦出現BOM不完整、工序缺失、半成品和工序層次錯誤等情況很難被發(fā)現。

為了改善問(wèn)題，尚緯股份首先對現有工序進(jìn)行了細化和標準化，建立了結構化的工藝路線(xiàn)和BOM數據，影響產(chǎn)品數萬(wàn)個(gè)；然后利用Opcenter Execution結構化的工藝數據進(jìn)行管理，自動(dòng)校驗工藝數據的完整性，達到防錯的目的，同時(shí)為后續環(huán)節進(jìn)行數字化奠定基礎。

2、由“傳統作業(yè)”向“數字化作業(yè)”轉型

在導入Opcenter Execution以前，生產(chǎn)作業(yè)人員除了要執行工序生產(chǎn)任務(wù)以外，還需填寫(xiě)紙質(zhì)報工單，工作量大，及時(shí)性及準確性都無(wú)法保障。另外，工段長(cháng)和計劃員需要花費大量時(shí)間從紙質(zhì)單據上收集報工數據和生產(chǎn)進(jìn)度信息，統計工作量巨大且不便于追溯。

Opcenter Execution的數字化派工報工功能幫助尚緯股份解決了這一困境。通過(guò)系統對全工序派工，在系統中做及時(shí)報工反饋，提高準確性的同時(shí)，減少了統計工作量，追溯更便捷。每張派工單按照4分鐘處理時(shí)間，上線(xiàn)一年節約計劃員工段長(cháng)的時(shí)間超過(guò)4000人天。

尚緯股份CIO顏亮鋒：“智能制造，精益先行，通過(guò)對車(chē)間生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標準及規范化梳理，在具備一定的精益化基礎后啟動(dòng)數字化建設項目?！??

3、由“排隊領(lǐng)料”向“精益配送”轉型

Opcenter Execution在尚緯股份的深化應用是伴隨著(zhù)生產(chǎn)精益改善的推進(jìn)而展開(kāi)的。尚緯股份的精益改善最初是從生產(chǎn)現場(chǎng)的布局、操作工序及操作流程的優(yōu)化開(kāi)始的。針對過(guò)程中不斷出現的停工待料、物料領(lǐng)用有誤等問(wèn)題，尚緯股份展開(kāi)了5S、精益物流配送的全面推廣工作，同時(shí)持續投入在Opcenter Execution核心業(yè)務(wù)系統的建設。

在Opcenter Execution投入運行以后，物料由庫房集中配送，免去停工待料時(shí)間，且無(wú)需填寫(xiě)紙質(zhì)領(lǐng)料單。在制品在工序間流轉，以及盤(pán)具的上下料作業(yè)，都可以在Opcenter Execution中得到跟蹤，在制品的位置清晰可查，極大地提高了管理效率。

尚緯股份CIO顏亮鋒：“通過(guò)5S、TPM、物流配送、班組管理的全面推廣工作，把生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程等環(huán)節的標準通過(guò)信息化系統進(jìn)行固化?！?/span>

4、由“碎片式質(zhì)量追溯”向“全面質(zhì)量追溯”轉型

在引入天拓四方線(xiàn)纜行業(yè)數字化解決方案以前，尚緯股份的產(chǎn)品質(zhì)量數據是碎片化的，分散在各個(gè)部門(mén)的記錄之中，給質(zhì)量追溯工作帶來(lái)巨大的挑戰。

為了建成且達到質(zhì)量數據全過(guò)程追溯的能力，尚緯股份基于天拓四方自主研發(fā)的智能邊緣計算采集器和數網(wǎng)星工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在生產(chǎn)和物流作業(yè)全面數字化的基礎上，對質(zhì)檢作業(yè)也進(jìn)行了全面數字化，摒棄了以往的紙質(zhì)質(zhì)檢作業(yè)方式。Opcenter Execution在工序完工時(shí)自動(dòng)創(chuàng )建質(zhì)檢任務(wù)，質(zhì)檢人員填寫(xiě)實(shí)際檢驗數據，由系統進(jìn)行質(zhì)量判定和數據完整性檢查。

Opcenter Execution對操作人員、生產(chǎn)設備、使用材料、生產(chǎn)工藝、報工反饋、質(zhì)量檢驗進(jìn)行完整的數據記錄，使尚緯股份具備了質(zhì)量數據全過(guò)程追溯能力。

5、由“對講機報修”向“數字化報修”轉型

生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等業(yè)務(wù)板塊實(shí)現數字化轉型的同時(shí)，尚緯股份在車(chē)間運營(yíng)數字化轉型的道路上，打通了“維護”管理數字化的最后一公里。

Opcenter Execution的設備維護和報修管理也是建立在TPM全面生產(chǎn)維護的成果之上。首先取締了對講機報修和紙質(zhì)的維修作業(yè)記錄，改由系統創(chuàng )建維修任務(wù)，通過(guò)Opcenter Execution的終端及微信將任務(wù)推送到維修人員，維修作業(yè)過(guò)程數據也被記錄在系統中。

維修作業(yè)過(guò)程變得透明可追溯，維修工作量和維修質(zhì)量能夠得到準確的統計分析，保養和維修的歷史數據在系統被整合為設備履歷，更利于設備管理數據分析。

6、轉型帶來(lái)的收益和啟示

尚緯股份運用天拓四方線(xiàn)纜行業(yè)數字化解決方案， 推動(dòng)車(chē)間運營(yíng)數字化，為公司管理流程和工作模式帶來(lái)重塑的良機。系統上線(xiàn)運行一年以來(lái)，月度產(chǎn)量穩步上升，因流程標準化和工作效率的提高而節約運營(yíng)成本近百萬(wàn)元，削減統計工作和報告打印工作量近50%。

此外，對于線(xiàn)纜行業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的精細化核算一直因受限于制造過(guò)程不透明、信息反饋不及時(shí)而成為行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題?；谖鏖T(mén)子Opcenter Execution、天拓四方數網(wǎng)星工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的數據采集和邊緣計算等技術(shù)所實(shí)現的數字化生產(chǎn)作業(yè)方式，幫助尚緯股份及時(shí)抓取作業(yè)過(guò)程中各類(lèi)成本因素，如機器工時(shí)、人工工時(shí)、物料消耗、在制品數量等等，促進(jìn)線(xiàn)纜產(chǎn)品的成本核算管控從事后向事中推進(jìn)，提高了成本活動(dòng)和資源消耗的相關(guān)性，提升成本核算信息質(zhì)量和成本管控水平，增強線(xiàn)纜企業(yè)的核心競爭力。

破舊立新，因先進(jìn)生產(chǎn)力的需要而反思生產(chǎn)關(guān)系的落后。標準化規范化的管理系統迫使企業(yè)反思原有的數據和流程是否變得不再適用。智能制造，精益先行，只有管理流程精益化和規范化之后，才具備啟動(dòng)數字化建設項目的基礎。

尚緯股份CIO顏亮鋒：“面對時(shí)代和行業(yè)的快速發(fā)展，我們正在積極補課，將以前拉下的功課都撿起來(lái)，爭取盡快跟上前排的同學(xué)?！?/span>

從需求著(zhù)手，聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。在大時(shí)代環(huán)境下，轉型是必然的，但一定要從需求著(zhù)手，聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。當下新技術(shù)新概念令人眼花繚亂，究竟適不適合，別人說(shuō)了不算，如人飲水冷暖自知，因此轉型雖急，卻無(wú)需貪快。

尚緯股份數字化轉型的成功故事，用生動(dòng)的現實(shí)印證了英國管理思想家?jiàn)W利弗·謝爾登的著(zhù)名論斷：“最大的經(jīng)濟效益不是通過(guò)使個(gè)體員工更有效率而實(shí)現的，而是通過(guò)提高那些引導、控制和安排運營(yíng)工作的人員的效率而實(shí)現的。工業(yè)效率從根本上是關(guān)于管理方面的效率?！?/span>

7、前景展望

數字化轉型之路任重而道遠，如同精益改善一樣，需要將數字化轉型作為一項長(cháng)效運行的工作持續下去。尚緯股份仍然面臨著(zhù)產(chǎn)品種類(lèi)多、需求多樣化、交期要求高、訂單變更頻繁的挑戰，這給計劃排產(chǎn)帶來(lái)相當大的困難。

在具備了良好的數字化基礎之后，尚緯股份將再度與天拓四方和西門(mén)子攜手，共同策劃高級計劃排產(chǎn)APS解決方案，打造高效、可靠、精益、柔性、智能的計劃排產(chǎn)平臺，天拓四方數網(wǎng)星工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺后續還可以繼續深入擴展數字孿生、數字設備醫生、企業(yè)數據湖、智能巡檢、智能維修等工業(yè)應用，幫助尚緯股份應對市場(chǎng)機遇和挑戰。