近期，疫情再次突襲北京及各大城市，剛緩口氣的制造企業(yè)再次被這場(chǎng)疫情打亂了節奏，頻添了更多不確定性。當疫情再次光臨，制造業(yè)該如何抵御？疫情將有可能在一定程度上重塑全球供應網(wǎng)絡(luò )，這對我國制造業(yè)提出了新的挑戰。

• 近30年，中國制造業(yè)不僅沒(méi)有向全球輸出重要的思想，反而連IE、TPS、6Sigma等成熟的制造業(yè)管理理論也極少應用，導致“制造”應有的利潤遠遠沒(méi)有體現出來(lái)。

• 中國制造業(yè)在“一帶一路”紅利和政府主導的投資拉動(dòng)型增長(cháng)模式下，獲利輕松，導致發(fā)展到現在產(chǎn)能過(guò)剩，同質(zhì)化競爭激烈。

• 中國企業(yè)面臨從工業(yè)1.0-1.5往工業(yè)2.0、3.0、4.0的轉型升級，不然就會(huì )被淘汰，這是工業(yè)革命決定的。

• 企業(yè)的傳承與百年發(fā)展問(wèn)題，如果企業(yè)不標準化、規范化，很難傳承，能人經(jīng)濟只屬于一個(gè)時(shí)代，不可能代代相傳。

中國制造業(yè)企業(yè)應對之道

必要的自動(dòng)化+必要的數字化是當前的實(shí)施路徑

中國制造業(yè)企業(yè)需要補課，需要因地制宜，避免由于大范圍的自動(dòng)化改造，調試周期過(guò)長(cháng)，導致減產(chǎn)或停產(chǎn)；避免全方位的工業(yè)軟件應用，數字化實(shí)施周期長(cháng)，影響管理效率；從必要的自動(dòng)升級+必要的數字化管理開(kāi)始，實(shí)現企業(yè)現階段的提質(zhì)、降本、增效，企業(yè)通過(guò)改造升級，實(shí)現收益提高，然后再進(jìn)行更進(jìn)一步的轉型升級，保證企業(yè)穩步擴大經(jīng)營(yíng)，穩步升級。

天拓四方助力企業(yè)數字化建設

數字化裝備

適度的自動(dòng)化對應了智能制造技術(shù)架構的底層產(chǎn)線(xiàn)設計和自動(dòng)控制層，以及智能制造技術(shù)的基礎層OT層。天拓四方可助力企業(yè)數字化設備及周邊的自動(dòng)化轉型升級。

數字化管理

適度的數字化管理實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的高效決策，提高管理效率，標準化企業(yè)管理，解決了管理透明化，生產(chǎn)實(shí)施反饋。天拓四方助力企業(yè)數字化管理的數字系統搭建及集成。

天拓四方數字化解決方案亮點(diǎn)

自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化、智能化

• 精益&敏捷貫穿業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本；

• 設備數字孿生實(shí)現設備狀態(tài)可視化、實(shí)現預診斷及預維護；

• 綜合集成打通信息孤島，實(shí)現數據的交互和透明化；

• 企業(yè)數據湖沉淀業(yè)務(wù)數據，進(jìn)行知識封裝管理，實(shí)現企業(yè)數據驅動(dòng)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應用以人為核心，在各自崗位的業(yè)務(wù)操作中，充分鏈接各相關(guān)元素，利用人的技能，充分釋放人的勞動(dòng)力與創(chuàng )造力，并最終為人服務(wù)。

• 鏈接生產(chǎn)工具：包含自動(dòng)化設備、機器人、AGV/RGV、傳動(dòng)帶、堆垛機、打包機、扳手等，以及CAD、CAE、CAM、CAPP等數字工具；

• 深度鏈接產(chǎn)業(yè)鏈的應用：以人為核心，為滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目的，將企業(yè)全要素、產(chǎn)業(yè)相關(guān)要素深度鏈接，達到效率高效、資源優(yōu)配；

• 工業(yè)大數據和仿真為支撐：以工業(yè)大數據、仿真技術(shù)的全息構建、發(fā)現、挖掘得出優(yōu)化方案，以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)、流程數據。數據和仿真互相作用，共同支撐整個(gè)產(chǎn)業(yè)應用。