企業(yè)設備應用，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、能耗、資源利用率等，如何有效的提高設備的利用率，降低設備的故障率，是企業(yè)一直追求的目標。

天拓四方數網(wǎng)星通過(guò)對設備采集和分析，圍繞工廠(chǎng)產(chǎn)能、產(chǎn)線(xiàn)和機器人產(chǎn)品的運行狀態(tài)、設備故障率以及整體生產(chǎn)效率，構建維護管理的數據采集、匯集、分析服務(wù)體系，推動(dòng)制造資源泛在連接、彈性供給、高效配置。

如何實(shí)現管理決策不斷優(yōu)化

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接關(guān)系到訂單的完成情況、企業(yè)成本、企業(yè)物料消耗和浪費、人員績(jì)效、產(chǎn)品質(zhì)量等，而現有的生產(chǎn)方式，車(chē)間生產(chǎn)是個(gè)黑盒子，缺少透明化，管理比較粗放，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到優(yōu)化，可以大大提高企業(yè)降本增效。

• 業(yè)務(wù)各自為政，信息數據不通，造成銷(xiāo)售部無(wú)法準確預知交貨時(shí)間，導致了日后無(wú)法承諾交貨時(shí)間，而責怪生產(chǎn)部門(mén)的進(jìn)度;
• 采購部門(mén)沒(méi)有詳細數據無(wú)法科學(xué)計算用料，往往造成要么多料，要么少料的狀況，生產(chǎn)部門(mén)就會(huì )責怪采購部門(mén);
• 生產(chǎn)部門(mén)由于對每條生產(chǎn)線(xiàn)管控不清晰，往往出現配件多或少，最后無(wú)法完成產(chǎn)品的最終組裝。

天拓四方數網(wǎng)星生產(chǎn)運營(yíng)中控系統，圍繞企業(yè)客戶(hù)的需求，將企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行數字化管控，使每個(gè)環(huán)節都透明化，有數據可依，避免業(yè)務(wù)流程中各個(gè)環(huán)節的踢皮球現象。從銷(xiāo)售端的客戶(hù)管理、訂單管理，到生產(chǎn)計劃，實(shí)現生產(chǎn)協(xié)同優(yōu)化，提高質(zhì)量管理準確性，通過(guò)生產(chǎn)中控系統實(shí)現生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節閉環(huán)。實(shí)現高效準確的提供滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。通過(guò)業(yè)務(wù)管理和生產(chǎn)執行一體化，實(shí)現企業(yè)管理和現場(chǎng)生產(chǎn)的協(xié)同優(yōu)化。