進(jìn)入21世紀之后，中國在逐步增強其作為制造業(yè)大國的地位。在經(jīng)濟一體化、制造智能化的經(jīng)濟、社會(huì )大背景下，我國制造業(yè)企業(yè)也進(jìn)入了微利期，企業(yè)目前所面臨的核心問(wèn)題就是如何提高企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)能力。
新產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程往往涉及多個(gè)部門(mén)的協(xié)同、大量信息的交互和共享。故，新產(chǎn)品研發(fā)項目往往存在資源分配沖突、提取信息復雜、效率不高等問(wèn)題。而PLM系統則很好地解決了如何對各種數據的集成處理這一問(wèn)題。
因此，在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理中引入PLM系統，使得企業(yè)中存在的信息孤島問(wèn)題得以完美解決，同時(shí)亦加強了新產(chǎn)品研發(fā)項目各部門(mén)間工作的協(xié)同，保證了新產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和進(jìn)度，避免了項目進(jìn)行過(guò)程中工作的重復和資源的浪費，進(jìn)而有效降低產(chǎn)品研發(fā)成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和附加利潤，最終增強產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
基于Teamcenter的項目管理套件核心內容
制造業(yè)企業(yè)所謂的項目管理，主要是指一個(gè)產(chǎn)品從概念階段開(kāi)始到設計、生產(chǎn)，售后服務(wù)直到產(chǎn)品終止的整個(gè)生命周期的管理。天拓四方PLM項目實(shí)施團隊，在通過(guò)多個(gè)PLM項目的實(shí)施經(jīng)驗過(guò)程中，基于西門(mén)子Teamcenter PLM軟件平臺，自主研發(fā)完成了獨立的項目管理套件，將項目管理過(guò)程中的時(shí)間管理、范圍管理、人力資源管理、成本管理、溝通管理，質(zhì)量管理，風(fēng)險管理等構成一個(gè)系統的體系。
1、項目計劃及資源管理
一般情況下，對項目的整個(gè)工期的計劃和管理是在估算項目任務(wù)工期之后，而估算項目任務(wù)工期，則是在項目完成任務(wù)分解、資源配置之后。對于天拓四方基于Teamcenter PLM的項目管理套件而言，則是在任務(wù)建立之初就對時(shí)間進(jìn)行估算，它可以是一個(gè)時(shí)間分布概率函數或者是某一個(gè)區間數。在計算任務(wù)開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間的統計特性時(shí)往往是依據各任務(wù)之間的關(guān)系，對于整個(gè)項目結束時(shí)間的統計特性的計算則是在完成上述計算后再進(jìn)一步完成。當任務(wù)定義有多個(gè)后續任務(wù)時(shí)，系統會(huì )準確給出選擇哪個(gè)后續任務(wù)作為下一步的執行任務(wù)的判斷條件，并支持對可行任務(wù)集合執行時(shí)的自動(dòng)判斷，進(jìn)而完成在項目在時(shí)間方面的管理，使項目成本、進(jìn)度和利潤都能達到最有利的平衡點(diǎn)。
圖為：為項目任務(wù)指定執行人
2、項目執行管理
當項目計劃編制完成，也就是將項目中的任務(wù)分配完成之后，就可以進(jìn)入到每一個(gè)子系統的任務(wù)執行階段。在天拓四方基于Teamcenter PLM的項目管理套件，任務(wù)的執行主要靠工作流機制加以實(shí)現，而工作流機制的目標，就是在正確的時(shí)間段內給正確的人傳遞正確的信息。
此外，在基于Teamcenter PLM的項目管理套件中，項目執行并不是放任不管的，還需要通過(guò)監控以了解整個(gè)項目的運行，確保其能按照流程有序的進(jìn)行。
3、項目統計分析
在項目執行過(guò)程中，企業(yè)決策者或項目經(jīng)理能夠以可視化的方式查看項目工作進(jìn)展情況，可利用量化數據的方式來(lái)檢查關(guān)鍵節點(diǎn)，并能自動(dòng)生成各種項目報表，為企業(yè)決策者或項目經(jīng)理對項目過(guò)程的管控提供有力的數據。
項目管理套件為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
在全球市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭的時(shí)代背景下，信息化水平的提高是實(shí)現企業(yè)利潤最大化的有效途徑，是企業(yè)獲得長(cháng)遠發(fā)展的根本。天拓四方基于西門(mén)子Teamcenter PLM的項目管理套件，已經(jīng)在多個(gè)企業(yè)的PLM項目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行實(shí)施推廣，不僅提高了企業(yè)研發(fā)項目管理水平，而且也為從根本上使研發(fā)項目管理平臺的成功實(shí)施提供了可靠性的借鑒。
使研發(fā)任務(wù)及時(shí)下達，及時(shí)接收；有效提高了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)效率；
項目管理套件更有利于建立項目管理規范，使項目任務(wù)、交付、人員、流程等元素進(jìn)行結合，有效實(shí)現了項目管控；
通過(guò)預警機制，對項目任務(wù)延期及風(fēng)險定時(shí)發(fā)送預警通知，以提升項目任務(wù)完成及時(shí)性；
交付物結構化管理方式更有利于項目成果管理和重用，有效縮短衍生性項目周期。
圖為：項目管理套件給企業(yè)帶來(lái)的效益分析
PLM項目的實(shí)施，特別是PLM項目管理功能的實(shí)施，也是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，天拓四方基于西門(mén)子Teamcenter PLM項目管理功能套件，在項目實(shí)施過(guò)程中：
縮短實(shí)施周期（15%以上）
|套件功能開(kāi)箱即用，除報表功能外的功能在套件中均有體現，無(wú)需額外開(kāi)發(fā)
|套件功能通用配置即可實(shí)現相關(guān)功能，不需更改源碼
降低推廣難度
|套件功能按照大部分用戶(hù)操作習慣定制，容易操作；
|對比原系統功能，整體操作難度降低50%以上。